[의학신문·일간보사=오인규 기자] 
동강무역주식회사로 출발해 DK메디칼솔루션으로 자리매김한 DK가 올해로 창립 40주년을 맞았다. 이에 본지는 이준혁 대표를 만나 의료기기 수입사에서 제조사로 더 나아가 AI와 중입자 치료기 시스템의 의료 영토를 넓히며 첨단 헬스케어 시대를 이끄는 선두주자로 마리매김한 DK의 발자취와 현재 그리고 리더쉽과 미래동력을 짚어본다.

기업의 평균 수명이 점차 짧아지는 현대 경영 환경에서 한 분야를 40년간 굳건하게 지켜왔다는 것은 그 자체로 묵직한 의미를 지닌다. 1986년 불과 18명의 구성원과 3억 원의 매출로 척박한 야마토게임다운로드 국내 의료기기 시장에 첫발을 내디딘 DK는 현재 3개 계열사 300여 명의 임직원과 1,500억 원 규모의 굴지의 기업으로 거듭났다.




1999년 하반기, IMF 외환위기의 한파가 여전히 가시지 않았던 불안정한 시기에 대리 직책으로 합류해 회사의 모든 굴곡을 최 모바일릴게임 전선에서 함께해 온 이준혁 대표. 그는 의학신문과 만난 자리에서 이번 40주년을 맞이하는 벅찬 소회를 다음과 같이 밝혔다.
"40년이라는 세월이 눈 깜짝할 새 지나간 것 같으면서도, 돌아보면 참으로 긴 여정이었습니다. 시작할 당시 18명에 불과했던 작은 회사가 이제는 300명이 넘는 전문가 그룹으로 성장했습니다. 이 모든 결실은 각자의 자 바다이야기게임다운로드 리에서 치열하게 고민하고 열정을 다해준 임직원 여러분, 그리고 우리를 끝까지 믿고 선택해 주신 고객들 덕분입니다."
불신을 확신으로 바꾼 도전, '이노비전'의 탄생과 디테일의 차이
DK의 40년 역사에서 결정적인 변곡점은 해외 선진 의료기술 도입 경험을 든든한 밑거름 삼아, 자체 기술 기반의 국산 의료장비 제조에 과감히 바다이야기하는법 도전했던 순간이다. 사업 초기에는 국산 의료기기에 대한 보수적인 시장의 짙은 불신과 낮은 인지도 탓에 숱한 난항을 겪어야만 했다.

하지만 이 대표와 임직원들은 수많은 실패 데이터와 현장 고객의 뼈아픈 불만 사항을 외면하지 않고 정면으로 마주했다. 제품의 안정성과 성능을 극한으로 끌어올리는 데 모든 역량을 매진한 결과 바다이야기릴게임2 탄생한 '이노비전(INNOVISION)'은 수만 번의 지난한 도전 끝에 국산 디지털 X-ray의 대중화를 이끌어냈다. 이는 "국산은 믿기 어렵다"는 오랜 편견을 "DK는 믿을 수 있다"는 확신으로 바꾼 상징적인 성과가 됐다.




혁신을 거듭하며 지난 KIMES 2025서 집중조명된 DK메디칼솔루션의 'INNOVISION ProX'


특히 거대 글로벌 기업들이 선점한 시장의 판도를 바꾸기 위해 DK는 현장의 작은 목소리와 남다른 디테일에 무섭게 집중했다. 기존 영상의학 표준 디텍터는 43×43cm 사이즈가 일반적이었으나, 국내 환자 체형이 점차 서구화되면서 한 번의 촬영만으로 원하는 부위를 온전히 커버하기 어려운 임상적 한계가 뚜렷했다.
이에 DK는 기존 규격을 무비판적으로 답습하는 대신, 가로와 세로를 각각 4cm씩 확장한 47×47cm 디텍터를 업계 최초로 전격 제안했다. 이는 일차적인 크기 확대를 넘어, 추가 촬영으로 인한 환자의 불필요한 피폭을 줄이고 의료진의 업무 효율을 획기적으로 개선한 선제적 제안이었다.
또한 과거 롱본(Long Bone) 촬영 시 세 장의 이미지를 순차적으로 촬영한 뒤 힘겹게 이어 붙이던 방식의 구조적 한계를 극복하고자, 단 한 번의 촬영으로 전체 영상을 완벽히 구현할 수 있는 DSLB(Digital Stitching Long Bone) 솔루션을 선도적으로 선보였다.
검사 워크플로우를 단축하고 환자 안전성까지 끌어올린 이 쾌거는, 평범한 기능 개선을 뛰어넘어 현장의 압도적인 호응과 재구매로 이어지는 기폭제가 됐다. 이준혁 대표는 혹독했던 위기의 순간들을 회상하며 회사를 지탱한 근간에 대해 힘주어 말했다.
"IMF 외환위기나 코로나19 사태, 그리고 최근의 뼈아픈 의정 갈등과 같은 국가적 재난 상황 속에서도 회사를 굳건하게 버티게 해준 것은 단연코 '고객과의 신뢰'였습니다. 여기에 40년 동안 현장에서 묵묵히 쌓아온 우리 직원들의 끈질긴 연구와 타협을 모르는 '프로(PRO) 정신', 즉 각 분야 최고라는 자부심이 위기의 파고를 넘어서는 가장 강력한 원동력이 되었습니다."

100년 필름의 시대를 끝내고 디지털 혁명을 이끌다




의료기기 시장의 디지털 전환(DX) 초석을 다진 결단도 빼놓을 수 없다. 2000년, DK는 세계 최초로 직접방식 DR을 구사하는 Hologic의 첨단 장비를 국내에 처음 소개했다. 필름 기반 촬영이 절대적 표준이던 보수적인 당시 시장에서 DR은 매우 생소한 미지의 영역이었고, 일선 의료진 역시 영상 품질과 시스템 안정성에 대해 적지 않은 우려의 시선을 보냈다.
하지만 DK의 이러한 행보는 일반적인 외산 장비 수입에 그친 것이 아니었다. 무려 100년 이상 굳건히 유지되어 온 필름 중심 영상 진단 체계를 완전한 디지털로 전환시키는 폭발적인 '시장 전환의 트리거' 역할을 완벽히 수행해 냈다.
"수입과 유통 단계에 만족하며 머무르지 않았습니다. 곧바로 DR의 전신 단계인 CCD 및 DR의 국산화를 공격적으로 추진했습니다. 의원급에 최적화된 합리적 모델부터 상급종합병원용 프리미엄 시스템까지 촘촘한 포트폴리오를 완성하며, 외산 장비와 대등하게 경쟁 가능한 튼튼한 생태계를 일구어냈습니다. 오늘날 대한민국 어느 병원을 가도 우리 시스템을 쉽게 접할 수 있다는 구조적 성과는 제 평생 자부심입니다."
"기본에 충실하라" 2세 경영인의 무거운 책임감과 철학
한국의료기기산업협회장을 역임하기도 했던 이창규 선대 회장에 이어 재작년 은탑산업훈장을 나란히 수상했던 이준혁 대표. 대를 이어 대한민국 의료기기 산업을 이끌어가는 2세 경영인으로서 그가 느끼는 책임감은 남다르다. 선대 회장으로 부터 가장 뼈저리게 배운 철학은 다름 아닌 '철저한 사후 관리(AS)'와 '신뢰'였다.
"저희 직원의 상당수가 AS 인력일 만큼, 판매 이후의 꼼꼼한 관리를 생명처럼 여깁니다. 기기 고장은 곧 환자 진료의 차질로 직결되기 때문입니다. 제가 과거 현장을 누비던 시절, 첨단 전자 공장 벽면에 '기본에 충실하라(Back to Basics)'라는 투박한 문구가 적힌 것을 본 적이 있습니다. 당시엔 촌스럽다 생각했지만, 회사를 이끄는 지금 그 평범한 진리야말로 조직이 절대 잊지 말아야 할 가장 날카로운 정답임을 매 순간 실감합니다."<'하'편에서 계속>